湖南省水運物流集團有限公司（以下簡稱“水運物流集團”）始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以“聚思想、帶隊伍、促發(fā)展”為主線，以“書記攻難關(guān)”“黨員創(chuàng)佳績”為抓手，充分激發(fā)黨組織活力，探索打造“紅帆領(lǐng)航”黨建品牌。
水運物流集團在塑造黨建品牌時廣泛征集廣大黨員職工的意見建議，聚焦群眾所想、發(fā)展所需，充分釋放品牌的“乘數(shù)效應(yīng)”，增強黨員和群眾對黨組織的政治認同、思想認同和情感認同，達到內(nèi)聚人心、外塑形象、共融共促的良好效果。
黨建引領(lǐng)凝聚思想共識。水運物流集團積極探索新穎、多樣的學(xué)習(xí)方式，采用“線上+線下”“個人自學(xué)+集體研學(xué)”“送教上門+集中培訓(xùn)”相結(jié)合的模式，強化黨建品牌建設(shè)創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)。依托黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、主題黨日活動等載體，運用青年座談會、專題研討、“金點子”等多種形式，提升全體黨員職工的黨建品牌意識，推動凝心聚力打造黨建品牌取得實效。
品牌建設(shè)塑造隊伍形象。水運物流集團通過黨建品牌建設(shè)將政治要求融入隊伍發(fā)展全過程，通過標(biāo)桿示范推動隊伍的政治素養(yǎng)、專業(yè)能力、協(xié)作精神和服務(wù)效能提升。堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴格履行干部選拔任用工作程序，選優(yōu)配強管理人員，完成本部領(lǐng)導(dǎo)班子分工及部門調(diào)整，完成所屬各二級子公司支委班子全面換屆選舉，完善本部新設(shè)部門負責(zé)人配備。同時，進一步優(yōu)化人才資源配置，招聘基層緊缺崗位員工19人，其中應(yīng)屆畢業(yè)生6人，為水運物流集團發(fā)展注入新鮮血液，切實增強黨組織的影響力和號召力。
雙向賦能推動提質(zhì)增效。水運物流集團大力推動黨建品牌建設(shè)與中心工作深度融合，打破黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象，讓“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)”成為思想自覺、政治自覺和行動自覺，實現(xiàn)了以黨建工作為引領(lǐng)，發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)步夯實，資產(chǎn)質(zhì)量更加優(yōu)良，業(yè)務(wù)類型更加多元，經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升，成本大幅度下降，運營效率大幅度提升。
2024年9個“書記聯(lián)項目”和11個“黨員示范崗”運作良好，黨員“亮身份、樹形象、賽成效、作表率”活動取得顯著成效。數(shù)據(jù)顯示，通過壓縮物料成本、降低租船費用、精簡管理費用等措施加強成本管控，實現(xiàn)降本增效1400萬元；實現(xiàn)營業(yè)收入9.92億元，同比增長26.7%，利潤總額3094.84萬元；積極拓展油氣市場，長沙金鉤寺LNG加注站投產(chǎn)運營，岳陽云溪加注站達到運營條件；在穩(wěn)住業(yè)務(wù)基本盤的同時，散貨市場向公路延伸、向省外延伸，完成散貨運輸680萬噸，同比增長64%；完成集裝箱重箱箱量14.6萬TEU，同比增長2%，進口重箱利載率達63%，為近五年最好水平。
原文鏈接：http://hn.people.com.cn/n2/2025/0708/c356379-41285162.html
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來源：人民網(wǎng)-湖南頻道
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